宜昌人福藥業(yè)公司舉行業(yè)財融合項目總結(jié)會

4月20日，宜昌人福藥業(yè)公司業(yè)財融合項目總結(jié)會在五樓會議室舉行，公司黨委書記、董事長李杰，總裁杜文濤等領導及相關(guān)部門代表參會。德勤咨詢公司合伙人范宏彬、王潔，項目經(jīng)理楊虎及專家團隊作項目成果匯報。會議由副總裁、財務總監(jiān)陳禮英主持。 

會上，德勤公司項目經(jīng)理楊虎對項目開展情況作了回顧，對關(guān)鍵里程碑、主要產(chǎn)出物以及頂層設計內(nèi)容進行講解說明，并針對公司幾大版塊管理提升方案進行闡述。項目顧問雍家念博士就制訂的戰(zhàn)略指標、業(yè)務監(jiān)控指標、業(yè)務運營指標及報表體系進行講解，對下一階段工作開展進行了詳細說明。

在匯報中，宜昌人福參與關(guān)鍵業(yè)務項目的12名員工代表分別就27個重要流程進行詳細匯報，讓參會人員對項目重大變革點的理解更加深入。

杜總在發(fā)言中對業(yè)財融合項目取得的成果表示肯定，對德勤團隊專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示感謝，并對公司參與項目的各版塊員工們辛勤付出和專業(yè)能力給予高度評價。

李杰董事長在致辭中對項目成果給予充分肯定，他表示經(jīng)過4個半月的持續(xù)工作，公司基本實現(xiàn)“建設宜昌人福統(tǒng)一的核心業(yè)務管理方案，打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、業(yè)務流程和報表體系”的預期目標。該項目的實施進一步優(yōu)化了信息化架構(gòu)，通過項目鍛煉培養(yǎng)出一批精通業(yè)務、懂財務、懂信息化的骨干團隊，為企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下基礎。同時，李杰董事長要求公司項目團隊要以業(yè)務融合項目為契機，逐項落實各項實施建議，后期要針對研發(fā)、銷售等重大板塊開展二期咨詢，逐步完善預算分析、電子檔案等，最終實現(xiàn)公司全方位數(shù)字化、信息化、智能化管理升級。